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李彦宏直播不带货,百度发动视频反击战

日期:2020-05-23 10:21

今天,李彦宏的心情应该不错。

一大早,百度公布的2020年第一季度财报显示,百度当季营收225亿元,净利润(Non-GAAP)31亿元,同比增长219%。受业绩影响,百度今日股价上涨7.74%,收盘股价107.59美元。根据当日收盘价,百度市值372.1亿美元,依然没有超过此前超过它的小米集团,在中国已上市的互联网公司中排名第八。

李彦宏在内部信中表示:“受疫情影响人们均居家隔离,百度营收在此期间仅同比下降7%。这主要得益于多元化的收入来源,包括面向各行各业的营销服务、AI新业务和爱奇艺。”

近几年,李彦宏略显低调,只有在百度发布财报时偶尔露个面,今年是百度成立20周年,公司也未举办大型庆祝活动。

不过,5月15日晚间,在暖色灯光投射的整墙书架前,李彦宏与前央视主持人、樊登读书创始人樊登一起,开启了他的直播首秀。

与通常直播间中燥热的气氛不同,李彦宏的直播没有设置打赏,没有安排带货,没有设计链接的跳转,也没有和网友的互动——近80分钟里,二人你问我答,形式更像是一场访谈。

话题设置得很轻松,李彦宏与樊登聊起了自己的学生时代、高考记忆,并先后分享了《桥牌入门》《东周列国志》《精神的魅力》《苦难辉煌》《创业维艰》等书。

李彦宏再次表达了自己对于植物学的热情,展示了收藏多年的一本《北京古树神韵》,并以此解释未来百度直播的想象空间:“白皮松移植还能不能成活”可能无法直接在百度上搜出答案,如果有一场中科院植物所研究员直播,就可以直接咨询专家。

相比于同一时间直播的企业家,董明珠京东带货7亿、罗永浩段子频出,李彦宏的这场直播滋味略显寡淡,观众更多讨论的,仍然是他帅气的“冻龄”颜值。不过,926万的直播间在线人次证明,Robin依旧是商圈大佬中的话题顶流。

表面看来,李彦宏的这场对谈,是在为百度直播产品站台。

来源:视频截图

5月13日,在“万象”2020百度移动生态大会上(以下简称“万象”大会),上任一年的百度执行副总裁沈抖特别谈到:直播将是百度接下来重点推进的业务。

但事实上,除了直播之外,经过一年的移动生态积淀,百度对于视频类产品的设计与升级还有更多的布局与期望。

据百度高层人士对《中国企业家》透露,目前在百度APP的搜索结果中,已有70%来自短视频类内容。

这样惊人的比例,无疑意味着用户的趣味已经发生迁移,百度的搜索产品以及生态协同也要随之转化。在百度内部,以人工智能(AI)为核心抓手的战略方向未变,而短视频本身已展现出了在基础型收入之外的重要价值。

虽然从外部看,抖音、快手、淘宝直播、腾讯微视等巨头已各自形成割据阵营,留给百度的发挥空间似乎不多。但基于自有流量、用户需求,以及百度更为庞大的战略目标:打通搜索、信息流、视频产品、小程序、AI、硬件端等产品的协同生态,视频这场硬仗,百度依然要打。

《中国企业家》了解到,不久后,除了继续强化百度APP超级入口、力推直播产品之外,百度也将会对好看视频进行战略升级、重新定位,增加外部资源投入;同时,百度还将酝酿一款新的独立短视频APP上线。

那么,百度的短视频以及直播会根据怎样的商业目标设计自己的产品形态?怎样与现有的头部玩家展开差异化竞争?又要如何与现有的百度生态进行协同,以实现战略跃迁呢?

疫情激发视频高需求

2020年初,突如其来的新冠肺炎疫情像一场大考,考验了企业的抗风险极限能力,但剧变的世界亦让企业发现了诸多消费者的新需求和商业新机会。

在百度内部,直播产品已经低调上线了一年多。虽然百度APP、好看视频、百度贴吧中都给百度直播留出了入口,但此前直播主要是秀场模式,内部资源导流很少,外部资源则几近于无。

对于直播,百度早在2014年就“吃过螃蟹”,对华山、峨眉山风景区以及中秋圆月做过实时直播。

但近年来,百度在视频端的布局一直犹豫不决。

从内部看,直播没有得到规模化发展的核心原因是:以百度的量级,涉足新业务需考虑与头部企业的对标和横向竞争。既然抖音、快手等产品的先发优势已很明显,百度直播为什么要做,还能怎么做?

疫情让百度做出了选择,资讯搜索在疫情期间暴涨,视频则成了丰富信息和知识的最好载体。